01. Como funciona o módulo de Metas?

O módulo de Metas da Mindsight é uma ferramenta para definir, acompanhar e gerenciar os objetivos da empresa e das equipes ao longo de uma rodada de metas.

Nele, é possível cadastrar metas individuais, compartilhadas ou de área, acompanhar a evolução dos resultados e utilizar pontos de acompanhamento para monitorar o progresso durante o período da meta.

O que você pode gerenciar no módulo?

O módulo permite cadastrar diferentes tipos de metas, como:

• Metas numéricas: utilizadas para indicadores quantitativos, como vendas, faturamento, produtividade, atendimento e outras métricas.
• Metas projeto: voltadas para iniciativas que envolvem entregas, etapas e conclusão de atividades ao longo do tempo.

Além disso, a plataforma permite configurar OKRs (Objectives and Key Results), criar tarefas e definir pontos de acompanhamento para um monitoramento mais detalhado da evolução das metas.

O que são pontos de acompanhamento?

Os pontos de acompanhamento são etapas intermediárias utilizadas para acompanhar o andamento de uma meta maior.

Eles ajudam a dividir uma meta de longo prazo em entregas periódicas, permitindo visualizar a evolução ao longo da rodada.

Exemplo 1: meta mensal

Meta principal:

• Vender R$ 500.000 entre janeiro e agosto.

Pontos de acompanhamento:

• Janeiro: R$ 63.000
• Fevereiro: R$ 63.000
• Março: R$ 63.000
• E assim por diante.

Nesse caso, o acompanhamento é mensal, facilitando a análise do progresso.

Exemplo 2: meta por entregas

Meta principal:

• Publicar 4 artigos entre janeiro e dezembro.

Pontos de acompanhamento:

• Março: 1 artigo
• Junho: 1 artigo
• Setembro: 1 artigo
• Dezembro: 1 artigo

O acompanhamento ocorre por marcos trimestrais.

Exemplo 3: acompanhamento semanal

Meta principal:

• Contatar 25 clientes no mês.

Pontos de acompanhamento:

• Semana 1: 7 clientes
• Semana 2: 7 clientes
• Semana 3: 7 clientes
• Semana 4: 7 clientes

Esse tipo de divisão facilita o controle operacional da meta.

Quando utilizar pontos de acompanhamento?

Eles são recomendados quando:

• a meta possui duração longa;
• é importante acompanhar a evolução periodicamente;
• a equipe precisa agir rapidamente em caso de desvios;
• a empresa trabalha com acompanhamento mensal, semanal ou por etapas.

O que são metas globais ou metas de área?

As metas globais ou metas de área são metas compartilhadas por um grupo de pessoas ou por toda a empresa.

Elas representam objetivos comuns e aparecem automaticamente para os participantes definidos na rodada.

Essas metas são configuradas pelo Data Provider ou pelos Business Partners (BPs) da empresa.

Exemplos de metas de área

• Meta da equipe de Marketing;
• Meta da área Financeira;
• Meta do time Comercial;
• Meta corporativa da empresa.

Quando você participa de uma meta de área, ela aparecerá no seu painel de metas, juntamente com suas metas individuais.

Como funcionam as metas de área?

Cada meta de área possui:

• participantes definidos;
• um gestor responsável;
• acompanhamento compartilhado;
• visibilidade para os participantes da meta.

Essas metas podem ser utilizadas tanto para metas numéricas quanto para metas projeto.

⚠️ Atenção ao responsável pela meta de área ⚠️

Ao cadastrar um gestor responsável por uma meta de área, os liderados diretos desse gestor podem ter acesso ao painel dele.

Por isso, é importante definir cuidadosamente quem será o responsável pela meta de área, especialmente em estruturas organizacionais com diferentes níveis de liderança.

Como esses conceitos se relacionam?

O módulo de Metas funciona de forma integrada:

• A meta representa o objetivo principal;
• Os pontos de acompanhamento monitoram a evolução desse objetivo;
• As metas globais ou de área permitem que o mesmo objetivo seja compartilhado entre equipes ou entre toda a empresa.

Essa estrutura torna o acompanhamento das metas mais organizado, transparente e alinhado com os objetivos estratégicos da organização.

Com esses recursos, o módulo de Metas permite acompanhar resultados individuais, de equipe e organizacionais em um único lugar, facilitando o monitoramento contínuo e o alinhamento estratégico da empresa.