Os benefícios dessa metodologia incluem foco nos resultados que realmente importam, maior transparência e melhor alinhamento estratégico. O OKR consegue isso organizando os funcionários e seus respectivos trabalhos no sentido de alcançar objetivos comuns.
Mas como essa estrutura é construída? Bom, um OKR é composto de:
- Um Objetivo, que diz a você para onde ir
- Alguns Resultados-chave, a serem alcançados para que se possa chegar ao Objetivo
- E Iniciativas, que são todos os projetos e tarefas que o ajudarão a alcançar seus Resultados-chave.
A metodologia inclui uma série de regras que auxiliam os funcionários a priorizarem, alinharem e medirem os resultados de seus esforços.
Assim, um OKR serve de suporte às empresas para que elas possam preencher a lacuna entre estratégia e execução. E passar de uma abordagem baseada puramente em meios de ação (output) para uma abordagem baseada em objetivos (outcome).
Portanto, uma abordagem muito mais alinhadas à missão da organização.
Assim, dizendo em outras palavras, o OKR é uma metodologia de definição de metas que ajuda as empresas a alinharem seus principais objetivos, fazendo com que todos os colaboradores estejam trabalhando conjuntamente nas metas que realmente importam.
Podemos separar os benefícios do OKR em diversas categorias para facilitar o entendimento. Veja abaixo:
A pesquisa atual mostra que, ao comparar grupos de funcionários que usaram OKR com aqueles que não o fizeram, aqueles que usaram se mostraram muito mais eficazes em seus trabalhos, resultando em melhor desempenho e aumento nas vendas. Na verdade, o grupo que não usou OKR pediu ativamente para se envolver no processo em ciclos futuros. Um resumo completo do ROI do gerenciamento de metas pode ser encontrado aqui.
O maior impacto do uso de OKR na maioria das organizações sem gerenciamento de metas já implementado é uma mudança cultural de produção para resultados. OKR cria foco, responsabilidade, transparência e alinhamento dentro de uma organização. O resultado de tudo isso é um aumento no desempenho e no engajamento dos funcionários.
OKR ajuda os gerentes e funcionários a alinharem todos os seus esforços, garantindo que todos na organização estejam se movendo na mesma direção.
OKR ajuda a se concentrar apenas no que é mais importante, priorizando apenas o trabalho que tem o maior impacto nos negócios.
As pessoas alcançam resultados notáveis quando estão envolvidas com um propósito. OKR ajuda a comunicar o quadro geral de uma forma que todos entendam.
Quer entender mais sobre o OKR? Veja a nossa dica de leitura do artigo escrito pela Mindsight, abaixo: