Este artigo contém os seguintes tópicos, para ler diretamente algum deles, clique em um dos links abaixo:
- O que é "Remuneração" ?
- Quais são as consequências?
- O que posso fazer sobre a remuneração dos meus liderados?
O que é "Remuneração" ?
Atenção: investigue a fundo, mas tenha em mente que muitos estudos apontam que essa categoria geralmente é percebida como baixa em todas as empresas.
Quais são as consequências?
A principal consequência sobre a insatisfação com a remuneração é o turnover. Essa insatisfação pode ser causada por:
- Salário defasado (longos períodos sem correções, mudanças nas demandas do mercado, valorização da profissão, etc.).
- Acúmulo de horas extras sem pagamento.
- Atraso de pagamento constantemente.
- Muita burocracia para entender políticas salariais.
- Fique por dentro do salário oferecido pelo mercado: atrair e reter talentos é um dos grandes desafios para as organizações hoje em dia. Perder um funcionário de alta performance por conta de outra empresa ter oferecido um salário maior é um fato recorrente. Fique atento com o salário oferecido pelo mercado em cada posição, garantindo que o salário seja competitivo.
Visite o site do glassdoor e estude os salários oferecidos pelo mercado.
Confira este guia salarial feito pela Robert Half.
Confira esta pesquisa de salários e benefícios feita pela Catho.
- Tenha a política salarial da empresa na ponta da língua: caso seu liderado busque uma conversa a respeito de sua remuneração, é importante para o líder ter o conhecimento ou a disponibilidade da política salarial da empresa. Assim, a conversa terá uma base e um direcionamento e não ficará na opinião de um contra o outro.
- Crie segurança para falar sobre o tema: o salário é um assunto muito importante, mas pouco falado, quase que um tabu organizacional. Pode ser muitas vezes desconfortável, até porque atribuir um valor ao trabalho de alguém não é uma tarefa fácil. Encoraje seus liderados a falarem sobre questões relacionadas ao salário com você e com o RH, não espere até que isso vire um problema e um possível motivo de desligamento.
- Tenha as conversas sobre desempenho e remuneração em momentos separados: segundo artigo publicado pela HBR, a remuneração deve estar ligada com a performance, mas o artigo adverte que conversar sobre performance e remuneração ao mesmo tempo, trará toda a atenção para a remuneração e o funcionário se fixará a isso.
Quando falar sobre performance, destaque que é um momento para falar sobre o crescimento e desenvolvimento do funcionário. Tenha a conversa sobre aumentos/bônus/remuneração semanas depois.
- Enxergue a remuneração como forma de valorização: os benefícios também são uma maneira de mostrar ao funcionário que você o valoriza, mas o salário bruto não pode ser esquecido. De acordo com artigo publicado pela forbes, nos últimos anos, muita atenção foi dada aos pacotes de benefícios oferecidos e o salário foi colocado como coadjuvante.
É possível acompanhar o histórico de remuneração do colaborador. Basta ir ao perfil da pessoa que deseja acompanhar, e abra a aba "Remuneração".