Los beneficios de esta metodología incluyen centrarse en los resultados que realmente importan, una mayor transparencia y una mejor alineación estratégica. OKR logra esto organizando a los empleados y su trabajo para lograr objetivos comunes.
Pero, ¿cómo se construye esta estructura? Bueno, un OKR se compone de:
- Un objetivo, que le dice a dónde ir
- Algunos Resultados-clave que deben lograrse para alcanzar el Objetivo
- E Iniciativas, que son todos los proyectos y tareas que le ayudarán a lograr sus Resultados-clave.
La metodología incluye una serie de reglas que ayudan a los empleados a priorizar, alinear y medir los resultados de sus esfuerzos.
Por lo tanto, un OKR ayuda a las empresas para que puedan cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución. Y pasar de un enfoque basado puramente en los medios de acción (output) a un enfoque basado en objetivos (outcome).
Por ende, un enfoque mucho más alineado con la misión de la organización.
En otras palabras, OKR es una metodología para establecer objetivos que ayuda a las empresas a alinear sus objetivos principales, asegurándose de que todos los empleados trabajen juntos en los objetivos que realmente importan.
Podemos separar los beneficios del OKR en varias categorías para facilitar su comprensión. Vea a continuación:
La encuesta actual muestra que cuando se comparan grupos de empleados que usaron OKR con aquellos que no lo hicieron, aquellos que lo hicieron fueron mucho más efectivos en sus trabajos, lo que dio como resultado un mejor desempeño y mayores ventas. De hecho, el grupo que no utilizó OKR pidió activamente participar en el proceso en ciclos futuros. Aquí puede encontrar un resumen completo del ROI de la gestión de metas.
El mayor impacto que tiene el uso de OKR en la mayoría de las organizaciones que no cuenta con una gestión de objetivos ya implementada es un cambio cultural de la producción a los resultados. OKR crea enfoque, responsabilidad, transparencia y alineación dentro de una organización. El resultado de todo esto es un aumento en el desempeño y compromiso de los empleados.
OKR ayuda a los gerentes y empleados a alinear todos sus esfuerzos, asegurando que todos en la organización se muevan en la misma dirección.
OKR lo ayuda a concentrarse solo en lo más importante, priorizando solo el trabajo que tiene el mayor impacto comercial.
Las personas logran resultados notables cuando están comprometidas con un propósito. OKR ayuda a comunicar el panorama general de una manera que todos entiendan.
¿Quiere saber más sobre OKR? Vea a continuación los artículos escritos por Mindsight que le recomendamos leer: