En este artículo, le mostraremos algunas de las mejores prácticas y recomendaciones para realizar la calibración de Mindsight.

• 1°PASO: ¡INFORME A SU CS!

Infórmele a su CS que ha finalizado las evaluaciones, habiendo respondido todas, o al menos la mayoría, de las evaluaciones.

• 2° PASO: HABILITE LOS RESULTADOS DEL EQUIPO PARA LOS LÍDERES

Su CS habilitará los informes de resultados SOLO de los subordinados(as) para los líderes, es decir antes del feedback, en toda la empresa, solo cada líder de la empresa podrá ver el informe de los resultados de cada uno de su equipo, y NADIE tendrá acceso a sus propios resultados a través de la plataforma. Entonces, si Ud. no es un líder, en esta etapa todavía no tendrá acceso a nada.
¿Y por qué?

Antes de que los líderes se reúnan, es sumamente importante que tengan acceso a los resultados de sus colaboradores(as) para elaborar sus argumentos y generar una buena discusión durante la reunión.

• 3º PASO: ORGANICE LOS COMITÉS DE CALIBRACIÓN

Lo recomendable es que organice a los líderes en grupos, tratando de que sean del mismo nivel jerárquico (director con director, gerente con gerente) y, si es posible, que sean líderes que estén al tanto del trabajo diario del equipo del otro. No es obligatorio, pero de esta manera, ¡su discusión seguramente será mucho más rica! 

Para ver las recomendaciones para el Comité de Calibración lea el artículo: Recomendaciones para el Comité de Calibración.

• 4º PASO: CREE LAS ALERTAS

Mientras organiza los comités y va entendiendo mejores cómo agrupar a los líderes, su CS estará analizando los datos de su evaluación de desempeño para la parametrización de las Alertas de Predicción. (Para saber más, lea el artículo: ¿Cómo calibrar y qué son las alertas?).

5 DÍAS HÁBILES A PARTIR DE LA FECHA EN LA QUE LE INFORMÓ A SU CS QUE FINALIZA EL CICLO

• 5º PASO: COMUNÍQUELE A LOS LÍDERES QUE SE REALIZARÁ LA REUNIÓN DE CALIBRACIÓN

Envíeles por e-mail a los comités de líderes la información sobre la reunión.