Quem nunca recebeu um feedback sem baseamento ou considerado torto na vida? Pois então, quando se tem o processo de avaliação de desempenho, é possível obter mais dados sobre a performance daquele(a) colaborador(a) e assim, construir feedbacks com menos enviesados e subjetivos, mais construtivos e argumentativo.
Um processo de Avaliação bem construído e comunicado, quebra paradigmas, deixando às claras o que a empresa espera do(a) colaborador(a), o que os líderes e os colegas percebem sobre um(a) determinado(a) colaborador(a), ajudando a desenvolver-se adequadamente.
Quando temos um processo de avaliação de desempenho bem-sucedido, podemos garantir que os colaboradores se sintam mais à vontade ao expressar as suas opiniões e percepções. Dessa forma, conseguimos coletar informações necessárias para melhorar o ambiente de trabalho e encontrar os pontos de desenvolvimento que cada colaborador(a) possui.
A avaliação consegue mensurar, de forma clara, os pontos fortes e a desenvolver de cada colaborador, trazendo insumos aos gestores(as) para que possam desenvolver sua gestão mais humanizada, personalizada e adaptável sabendo melhor quais habilidades cada um de seus colaboradores tem, além de auxiliá-los melhor, a desenvolver-se individual e em equipe.
O processo de avaliação incentiva, no momento da auto avaliação, a reflexão do(a) colaborador(a) em relação ao quanto ele(a) está performando dentro da empresa, além de promover o entendimento e percepção sobre seus pontos fortes e de desenvolvimento. E por fim, auxilia a encontrar vieses que estão presentes em sua formação que podem atrapalhar na sua integração com sua equipe ou com os(as) seus(suas) gestores(as).
Com a avaliação de desempenho, a evidência de boas performances fica destacada e a régua de medição também. Isso ajuda os gestores e o RH estruturarem uma cultura de reconhecimento mais justa e real. Além de promover a identificação de talentos para promoções, bonificações, entre outros.
Quando realizamos na avaliação, a indicação pares diretos ou indiretos, incentivamos que os colaboradores façam a reflexão do impacto de seus colegas no seu desenvolvimento, além de mostrar, que o desenvolvimento individual não é só responsabilidade do gestor, é uma responsabilidade conjunta. Isso também auxilia a promover a cultura de feedbacks e a construção de equipes mais integrada.
Quer entender mais sobre a avaliação de desempenho? Veja as nossas dicas de leitura dos artigos escritos pela Mindsight, abaixo:
- Tipos de avaliação de desempenho: qual escolher?
- Avaliação 360 graus: O que é?
- Gestão por competência: o que é e como fazer?